| 2021年2月10日上午11时，安汉集团公司新一届领导班子任职见面会在安汉大酒店11楼会议召开。县委副书记、代县长邓强，县委常委、常务副县长、国资委主任张洪波，县纪委书记王刚，及县组织部、政府办、国企办、国资中心等单位相关领导出席会议，安汉集团公司全体干部职工参加会议。会议由县委常委、常务副县长、国资委主任张洪波主持，县纪委书记王刚作了警示教育谈话，县委副书记、代县长邓强发表了重要讲话。
一、会议首先由组织副部长杨琦宣读了《中共西充县委组织部关于何茂生等同志职务任免的通知》
何茂生同志任四川安汉实业投资集团有限公司董事长；邹洪波同志任四川安汉实业投资集团有限公司总经理；蒲海东、冯俊猛二位同志任四川安汉实业投资集团有限公司副总经理。免去李卫民同志中共四川安汉集团党委书记、委员、四川安汉实业投资集团有限公司董事长职务；免去何茂生同志四川安汉实业投资集团有限公司总经理职务；免去刘先勇同志四川安汉实业投资集团有限公司副总经理职务。
二、新任安汉集团公司领导作表态性发言
新任四川安汉实业投资集团有限公司董事长何茂生作了表态性发言，明确了安汉公司下一步的发展思路是 “积极争取县委县政府的支持，整合、优化、有效经营现有的国有资产，持续推进申贷融资—保征信、保运转、保稳定”；工作作风是“敢管敢严、真管真严、常管常严”；目标是力争二到三年完成“三步走”，即从拨乱到定型到提升创优的华丽转身，重塑安汉形象。
新任四川安汉实业投资集团有限公司总经理邹洪波、副总经理蒲海东、冯俊猛相继作了表态性发言。
三、县委纪委书记王刚作警示教育谈话
（一）党管国企。要求国有企业及员工要服从和忠于党的领导。
（二）国企兴国。明确国有企业的职责是通过经营活动为人民群众提供服务，丰富人民群众的物质、文化及精神生活需要。要着重体现一个“公”字，企业干部职工同样属国家公职人员，要做到公私分明。
（三）知足知止。全体干部职工要健全正确的人生价值观，平衡心态，在法律、法规的约束下开展经营活动，“怕”字当头，心存敬畏。
四、县委副书记、代县长邓强发表重要讲话
（一）安汉集团公司换届的目的。
一是公司规定必须；二是历史发展必然；三是安汉公司发展处于生死决择的十字路口。“昨日种种譬如昨日死，今日种种譬如今日生”，要求全体干部职工忘记过往，重新开启新的工作和生活。
会议强调，国企党组织领导为任命；企业董事长、董事为指派，履行出资人职责；总经理、副经理为选聘。
（二） “三点”希望。
一是重构安汉公司管理体系；二是重塑安汉公司形象；三是重振安汉公司雄风。
（三） “三点”要求。
1、可圈可点。过去的成绩不可否认，现在要客观、正视存在的问题，找准克服困难、行为纠偏的切入点。
2、清醒、警醒。要清醒地认识我们存在的问题，从外面看，安汉公司形势不容乐观；从里面看，一是安汉公司债台高筑；二是造血能力不足；三是管理急待规范。《2019年县审计组关于对安汉公司董事长经济责任审计报告》反映的问题，令人震惊、难以理解、不可思议；据《县委巡察组对安汉公司巡察反馈意见》反映部分人仍不收手、不整改，需要从根源上查找问题，完善制度建设，规范管理。
3、再接再厉。一是要坚定发展的信心，安汉公司当前的第一要务是发展；二是发展中存在的问题，要通过发展来解决；三是发展不能违背客观规律。
（四）牢记“三句话”。
1、讲政治做到绝对服从党的领导。一是要坚决服从党的领导，杜绝一切对抗、要挟党组织的行为发生；二是要突出国企的“国有”属性；三是要坚决执行县委县政府的决策和决定。
2、讲发展做到绝对担当。一是要有“刮骨疗毒”的决心；二是要有“逢山开路”的勇气；三是要在“敢换日月”的开创精神。
3、讲廉洁做到绝对干净。一是要牢牢突出人的核心。选好人用好人是企业成败的关键，要求企业领导干部“不该吃的不能吃，不该拿的不能拿，不该去的地方不能去”；二是要牢牢突出钱的要害。要管好钱、用好钱，不能对钱产生邪念；三是要牢牢守住法的底线。要求公司开展一次全员“学法”培训，法律知识考试不合格的，不得盲目上岗。
（五）要具备“五心”。
一是要永葆忠诚之心；二是要永葆感恩之心；三是要永葆敬畏之心；四是要永葆知足之心；五是要永葆自律之心。
（六）要多去“三个地方”。
一是要多去产房，感受亲情可贵；二是要多去病房，感受健康可贵；三是多去牢房，感受自由可贵。
五、县委常委、常务副县长、国资委主任张洪波最后作强调性讲话
县委常委、常务副县长、国资委主任张洪波强调，一是国有企业的“国有”属性明确了企业性质。要求全体干部职工要划清“公”与“私”的界线；二是国企不养闲人。要求企业员工要恪尽执守，努力工作，为企业的繁荣和发展作贡献；三是往来要有底线。要求企业员工要廉洁自律，业务往来、人际交往要守住底线，管住自己的手、嘴和腿，为组织、同事、家人及自己负责。 |
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